2018年4月22日，集團公司總經理、黨組(zu)副(fu)(fu)書記、股(gu)份公司董事長顧(gu)軍(jun)一行到公司開(kai)展工作調(diao)研。股(gu)份公司副(fu)(fu)總裁高金柱、規劃運營部主(zhu)任趙(zhao)翼鑫、中(zhong)核五公司副(fu)(fu)總經理王小軍(jun)陪(pei)同調(diao)研。
公(gong)司(si)黨委書(shu)記、執(zhi)行董事(shi)、總(zong)經(jing)理(li)李(li)蘭青詳(xiang)細匯報了(le)公(gong)司(si)經(jing)濟(ji)運行總(zong)體情況(kuang)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)情況(kuang)。顧軍對(dui)(dui)(dui)中(zhong)核(he)機(ji)械公(gong)司(si)成(cheng)立(li)以來的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)給予(yu)了(le)肯(ken)定。他(ta)指(zhi)出，中(zhong)核(he)機(ji)械公(gong)司(si)作(zuo)為高危行業(ye)(ye)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)到位，自(zi)成(cheng)立(li)以來，很好(hao)(hao)(hao)地完成(cheng)了(le)全(quan)(quan)(quan)部吊裝任(ren)務，樹立(li)了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌形象(xiang)。同時，他(ta)對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)持續(xu)做好(hao)(hao)(hao)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出如下具體要(yao)求(qiu)(qiu)：一(yi)是要(yao)一(yi)如既(ji)往抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，始終堅持安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)，緊繃安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)之弦(xian)，牢記“四(si)(si)個凡事(shi)”，堅守安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)底線，不斷(duan)強(qiang)化全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識和(he)提(ti)升企業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平。二(er)是抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)人才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建設，滿足公(gong)司(si)可持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)。公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織機(ji)構設置和(he)人才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建設必須適應專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，要(yao)建立(li)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)激勵約束機(ji)制，收(shou)入分(fen)配(pei)重點要(yao)向一(yi)線員工(gong)(gong)傾(qing)斜。三(san)是抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)黨建工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)貫徹(che)落實(shi)(shi)好(hao)(hao)(hao)中(zhong)央(yang)對(dui)(dui)(dui)國(guo)(guo)企改革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)要(yao)求(qiu)(qiu)，將黨建工(gong)(gong)作(zuo)與公(gong)司(si)生產經(jing)營有(you)(you)機(ji)融合；要(yao)實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)(qiu)是地加強(qiang)基層(ceng)黨組(zu)織建設，切實(shi)(shi)發(fa)揮(hui)黨組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)(yong)和(he)黨員的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)。四(si)(si)是抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)戰略定位，專(zhuan)注吊裝主業(ye)(ye)，研(yan)究(jiu)核(he)電業(ye)(ye)務拓(tuo)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，對(dui)(dui)(dui)標同行和(he)國(guo)(guo)際(ji)吊裝公(gong)司(si)，提(ti)高自(zi)身(shen)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力和(he)競爭門(men)檻。五是抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)市場拓(tuo)展(zhan)，認真(zhen)研(yan)究(jiu)市場開發(fa)方(fang)式(shi)。六是抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，使戰略在基層(ceng)有(you)(you)效落地執(zhi)行。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)出效益(yi)，也是依法治企的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段，除(chu)技(ji)術外，各(ge)項(xiang)業(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)實(shi)(shi)現流程化、標準(zhun)化。七(qi)是抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)改革(ge)，要(yao)解放思想(xiang)，轉(zhuan)變觀念，公(gong)司(si)上下集(ji)思廣益(yi)制定改革(ge)方(fang)案，尋求(qiu)(qiu)企業(ye)(ye)更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)之路。發(fa)揮(hui)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)棒(bang)作(zuo)用(yong)(yong)，樹立(li)正確的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)人導(dao)向。
高金柱結合(he)對分公司(si)的調研，首(shou)先(xian)肯定了(le)公司(si)2017年以來在(zai)經營管理方面取得的初(chu)步成效，同(tong)時對公司(si)發(fa)展提出如下建議：一是分解利潤指(zhi)標，制訂行之有效的獎罰措施，確(que)保完成年度經營指(zhi)標；二是更(geng)好地發(fa)揮領(ling)導(dao)班子的引領(ling)作(zuo)(zuo)用，形成“一個合(he)力（領(ling)導(dao)班子戰略引領(ling)力）、三(san)個聚(ju)焦(jiao)(聚(ju)焦(jiao)市(shi)場開發(fa)、聚(ju)焦(jiao)深化改革(ge) 、聚(ju)焦(jiao)降(jiang)本(ben)增效)”；三(san)是理順體(ti)制、搞活機制，實現(xian)民用市(shi)場的再(zai)突破；四(si)是總部(bu)職能部(bu)門要轉變觀念，轉變作(zuo)(zuo)風，服(fu)(fu)務(wu)至上；五是降(jiang)成本(ben)、增服(fu)(fu)務(wu)、提效益(yi)，持續探(tan)討深化改革(ge)，提升整體(ti)競爭能力；六是著眼(yan)長(chang)遠發(fa)展，梳理戰略實現(xian)路徑。
公司中(zhong)層以上領導干部(bu)參加調研會議。會后調研工(gong)作組分別與公司班子成員、部(bu)分中(zhong)層領導干部(bu)和員工(gong)代(dai)表進行(xing)了(le)個別談話。
