10月30日，中核機械工程召開2024年第三個安全生產月啟動會。公司副總經理（主持工作）吳宇鵬參加會議并講授安全專題課。
會上，表彰了近期項目現場安全先進事跡，宣貫了公司2024年第三個安全生產月活動方案。此次安全生產月活動以“全員找隱患，協力保安全”為活動主題，以“風險、隱患”為核心，旨在落實年底階段各項安全措施，嚴防僥幸麻痹、漏管失控，確保公司安全生產形勢持續穩定、絕無一失。
吳宇鵬以“以系統觀念全面推動全員安全生產責任制落實”為主題，講授了安全專題課。他圍繞習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，通過辯形勢、講邏輯、講責任、講方法，深入淺出闡述了如何通過系統的安全管理體系真正有效落實全員安全生產責任，主動提升安全生產管理水平。
吳宇鵬對安全生產工作提出六點要求：
1.要堅持系統觀念，深刻認識和把握安全生產的底層思維邏輯，遵循事物之間普遍聯系的客觀規律，用系統的觀念思考抓好安全生產工作的方法和路徑；
2.要抓反復、反復抓，應用“coach”與“coaching”的管理方法，上下級雙向溝通，定戰術、做訓練、做臨場指導，不斷強化訓練，實現管理標準化，全面提升組織內整體解決問題的能效；
3.要堅持以人為本，解構“人性”和“人的行為”本質，把“正向激勵”“責任追究”用在實處，真正把責任擺進去、把自己擺進去，全面提升員工解決問題的意愿和履職盡責意識；
4.要強化系統防范，把好源頭防控關、治理關，鞏固反“三違”專項整治、設備安全專項整治等安全管理提升成效，防范風險、保障安全，全面提升安全生產工作的統籌力、把控力、協調力；
5.要正確認識“偶然”與“必然”，堅持“隱患就是事故”理念，靶向明確地治理隱患、堅決遏制增量，固化動態清零工作機制，不斷提升本質安全水平；
6.要以“絕對責任”確保“絕對安全”，堅決守住發展決不能以犧牲生命為代價這條紅線，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。
公司領導班子及總經理部成員，各部門負責人，各分公司領導班子，各項目經理、技術負責人、安全總監、施工隊長共56人參加會議和培訓。
