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創新優化 | 中核機械工程召開工程施工管理專班成立大會

發布時間:2023年09月(yue)23日(ri)

  9月22日,中核機械工程有限公司(以下簡稱“公司”)工程施工管理專班(以下簡稱“專班”)成立大會在浙江海鹽召開。公司黨委書記董事長趙健出席會議并講話,公司副總經理、董事會秘書吳宇鵬主持會議。

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  公(gong)司(si)(si)工(gong)程施工(gong)管(guan)理(li)專班的成立旨在匯集(ji)公(gong)司(si)(si)內工(gong)程施工(gong)管(guan)理(li)領域的專家,傳授老一(yi)輩吊裝(zhuang)人員豐富的管(guan)理(li)實踐經驗,以系統性提升公(gong)司(si)(si)工(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力與水平(ping),更好(hao)地(di)貫徹并落實集(ji)團公(gong)司(si)(si)以及(ji)為(wei)中(zhong)國核建關于“六(liu)大控(kong)制七個(ge)零”的精細化工(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)要求奠定堅實基礎;也(ye)為(wei)公(gong)司(si)(si)在“十四五”發展戰略中(zhong),深(shen)化“兩個(ge)品(pin)牌”建設,進一(yi)步提升公(gong)司(si)(si)市場競爭力與影響力發揮關鍵作用。

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  針對(dui)專班(ban)后續工作,趙健提出以下四(si)方面要求:

  一是充(chong)分(fen)認識專(zhuan)班成立的目的和意義。專(zhuan)班成員(yuan)由公司(si)具(ju)備豐(feng)富(fu)工作(zuo)經驗(yan)的管理、技術、技能(neng)專(zhuan)家(jia)型人才構成,具(ju)備指導(dao)和推(tui)動公司(si)系統性(xing)提(ti)升(sheng)項目管理的專(zhuan)業素養。專(zhuan)班成員(yuan)要(yao)充(chong)分(fen)認識“專(zhuan)班”對推(tui)動公司(si)項目管理標準化的重要(yao)意義,積極(ji)發揮專(zhuan)班的專(zhuan)家(jia)作(zuo)用,為推(tui)進(jin)公司(si)可持續發展奠定堅實基礎。

  二是要善于總結和提煉施工管理經驗和良好實踐。專班要結合工程項目實踐,深入分析公司和吊裝行業項目管理良好實踐,準確把握專業化項目管理規律,不斷優化并完善公司項目管理標準,圍繞“頭部企業”發展目標,構建獨具中核特色的吊裝專業化項目管理體系。
  
  三是聚焦項目服務一線。專班應充分發揮施工管理制度頂層設計參謀的作用,善于提出制度優化專家建議,持續優化項目管理制度,使制度更加符合項目管理實際,提升管理效率。傾力傳授一線工作經驗,指導項目開展班組建設,傳承優良班組文化。
  
  四是高效解決實際問題。期待專班成員能夠充分發揮團隊協作力量,提高解決問題的效率,推動公司管理優化、執行高效,為高質量發展做出應有貢獻。

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  成立大會上,專班成員代表張鑫作表態發言,他表示:將發揮專長、加強學習,堅持實事求是、堅持問題導向,聚焦公司施工管理、項目設備管理、技能培訓等方面存在的問題開展調查研究并建言獻策;同時,積極發揮“傳幫帶”作用,言傳身教核工業人優良作風,關心和幫助青年員工快速成長為公司中堅力量,為公司儲備更多更優人才資源。
  公司總經理部成員、各部門各單位負責人、工程施工管理專班成員通過線上線下形式參加會議。
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